यदि स्मार्टफोन बाजार में प्रतिस्पर्धा बारूद के बिना युद्ध है, तो लागत नियंत्रण निस्संदेह इसे जीतने के लिए प्रमुख कारकों में से एक है। वैश्विक स्मार्टफोन दिग्गज सैमसंग, ओडीएम (ओरिजिनल डिज़ाइन मैन्युफैक्चरर) के रूप में जानी जाने वाली रणनीति के माध्यम से एंट्री-लेवल बाजार में अपनी स्थिति को चुपचाप नया आकार दे रहा है।

नवंबर 2018 की शुरुआत में, सैमसंग ने चीन-विशिष्ट गैलेक्सी ए6एस के साथ ओडीएम मॉडल में कदम रखा। चीनी फर्म विंगटेक द्वारा निर्मित, यह सैमसंग का लागत कम करने और अत्यधिक प्रतिस्पर्धी चीनी बाजार में अपनी पकड़ मजबूत करने का पहला प्रयास था। आज, सैमसंग की ओडीएम रणनीति गति पकड़ रही है। अमेरिकी संघीय संचार आयोग (एफसीसी) के साथ दायर दस्तावेजों के अनुसार, हाल ही में लॉन्च किया गया गैलेक्सी ए10एस सैमसंग का दूसरा ओडीएम फोन है, जिसका निर्माण जियाक्सिंग योंगरुई इलेक्ट्रॉनिक्स टेक्नोलॉजी कंपनी द्वारा किया गया है। ए6एस के विपरीत, ए10एस वैश्विक रिलीज के लिए तैयार है, जो ओडीएम दृष्टिकोण में सैमसंग के बढ़ते आत्मविश्वास का संकेत देता है।

सैमसंग द्वारा ओडीएम मॉडल को अपनाना कोई दुर्घटना नहीं है, बल्कि भारत और चीन जैसे उभरते बाजारों में तीव्र प्रतिस्पर्धा का एक सुनियोजित जवाब है, जहां मूल्य-संवेदनशील उपभोक्ता हावी हैं और बजट के अनुकूल, उच्च-मूल्य वाले उपकरण सर्वोच्च हैं। कुछ एंट्री-लेवल फोन के उत्पादन को ओडीएम भागीदारों को आउटसोर्स करके, सैमसंग लागत को काफी कम कर सकता है, जिससे अधिक प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण और विस्तारित बाजार हिस्सेदारी संभव हो सके। इस मॉडल के फायदे शामिल हैं:

• लागत में कमी: ओडीएम निर्माता आमतौर पर कम श्रम लागत और अधिक कुशल आपूर्ति श्रृंखला प्रदान करते हैं, जिससे सैमसंग को उत्पादन खर्च कम करने और लाभ मार्जिन बढ़ाने में मदद मिलती है।
• बाजार में तेजी से प्रवेश: ओडीएम डिजाइन से लेकर निर्माण तक एंड-टू-एंड सेवाएं प्रदान करते हैं, विकास चक्र को छोटा करते हैं और सैमसंग को उत्पादों को तेजी से लॉन्च करने की अनुमति देते हैं, जिससे बाजार के अवसरों का लाभ मिलता है।
• प्रीमियम सेगमेंट पर ध्यान दें: एंट्री-लेवल उत्पादन को हटाकर, सैमसंग अपने फ्लैगशिप लाइनअप में आरएंडडी और नवाचार के लिए अधिक संसाधन आवंटित कर सकता है, जिससे उसके ब्रांड और तकनीकी बढ़त मजबूत हो सके।

जबकि ओडीएम मॉडल महत्वपूर्ण अवसर प्रस्तुत करता है, यह जोखिमों के साथ भी आता है। फायदे की ओर:

• बढ़ी हुई प्रतिस्पर्धात्मकता: कम लागत सैमसंग को बजट सेगमेंट में Xiaomi, OPPO और Vivo जैसे चीनी प्रतिद्वंद्वियों के खिलाफ अधिक प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाती है।
• बाजार हिस्सेदारी में वृद्धि: प्रतिस्पर्धी मूल्य निर्धारण अधिक उपभोक्ताओं को आकर्षित कर सकता है, जिससे सैमसंग को अपनी वैश्विक पहुंच का विस्तार करने में मदद मिलती है।
• बेहतर लाभप्रदता: घटे हुए उत्पादन खर्च मार्जिन को मजबूत करते हैं, जिससे बाजार की अस्थिरता के खिलाफ एक बफर मिलता है।

हालांकि, चुनौतियों में शामिल हैं:

• गुणवत्ता नियंत्रण जोखिम: उत्पादन को आउटसोर्स करने से गुणवत्ता से समझौता हो सकता है, जिससे मानकों के फिसलने पर सैमसंग की ब्रांड प्रतिष्ठा को नुकसान हो सकता है।
• बौद्धिक संपदा संबंधी चिंताएं: ओडीएम के साथ डिजाइन साझा करने से आईपी लीक का जोखिम बढ़ जाता है, जिसके लिए मजबूत सुरक्षा उपायों की आवश्यकता होती है।
• अति-निर्भरता: ओडीएम पर भारी निर्भरता समय के साथ सैमसंग की इन-हाउस आरएंडडी और विनिर्माण क्षमताओं को कम कर सकती है।

जोखिमों के बावजूद, सैमसंग के लिए एंट्री-लेवल बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए ओडीएम एक महत्वपूर्ण उपकरण बना हुआ है। आगे बढ़ते हुए, कंपनी ओडीएम साझेदारी को गहरा करने, अधिक लो-एंड मॉडल को आउटसोर्स करने के साथ-साथ गुणवत्ता निरीक्षण और आईपी सुरक्षा को मजबूत करने की संभावना है। साथ ही, सैमसंग को दीर्घकालिक निर्भरता से बचने के लिए मालिकाना तकनीक में निवेश के साथ इस रणनीति को संतुलित करना होगा।

संक्षेप में, सैमसंग की ओडीएम रणनीति एक दोधारी तलवार है—लागत दक्षता और बाजार चपलता प्रदान करती है, लेकिन जोखिमों को कम करने के लिए सावधानीपूर्वक प्रबंधन की मांग करती है। केवल निरंतर अनुकूलन के माध्यम से ही यह कटथ्रोट स्मार्टफोन क्षेत्र में एक सच्चा हथियार बन सकता है।